27 thg 1, 2013

Những vấn đề cần suy nghĩ tiếp.

Ông Nguyễn Bá Thanh:
- Cán bộ thành công:
+ Tận tụy với công việc (cần cù, chịu khó, chuyên môn chắc chắn, làm miết).
+ Khát vọng (hy vọng, mơ ước) về những cái tốt đẹp cho cá nhân, tập thể. Không phải tham vọng, hy vọng thì đẻ ra tương lai, tham vọng thì giết chết tương lai.
+ Tập hợp (quần chúng, cấp dưới, tín nhiệm): khiêm tốn, thuyết phục, quyết đoán.
+ Ít cá nhân (không cá nhân = thần thánh).
- Dây "rút kinh nghiệm" dài, rút mãi không hết?
- "Những việc cần làm ngơ"?
- Người làm công tác cán bộ: Phải đi tìm cán bộ chứ không để cán bộ tìm mình. Tìm cho ra cán bộ có đức có tài?
Ông TS Lê Thẩm Dương:
- Kỹ năng mềm, kiến thức mềm: Kiến thức cứng là chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng = cột của ba nô; hai quai công cụ máy tính và ngoại ngữ. 2 túi nước con là kiến thức mềm. 75-80% (Vương Hữu Hùng = 80%) tạo thành công cho mỗi bạn. Nói đúng (nội dung) chỉ chinh phục cô gái được có 12% (hay bị chết phần chủ quan), tính chất nói nó hạ đo ván cô gái 33%, tính chất nói thì có 3 cái (âm lượng, ngữ điệu, nhịp điệu). Âm lượng phải dịu xuống, toát ra cái trân thành (kỹ năng tần số trong sư phạm). Con trai nó chỉ biết yêu cục bộ, chứ chưa biết yêu toàn bộ (dưới 30 tuổi). Đây chính là nói có duyên. Đẹp và có duyên là tuyệt. Luyện cho nét mặt. Còn 55% hạ gục đối phương là không nói (cử chỉ, hành động). Những gì động đậy được trên cơ thể, đều có thể dùng để giao tiếp được hết. VD trong lớp có bạn mất trật tự, thầy nháy mắt, vẫn mất trật tự, ra lấy xe, "thầy rủ em đi chơi hay sao?" - tín hiệu nó dịch không ra???
- Quản trị là biến từ một nguồn lực hữu hạn để đạt được mục tiêu tối đa (vô hạn). Để đạt được điều đó thì có 4 việc cần phải làm: Lập được chiến lược cuộc đời mình (khó nhất), tránh được cái phát triển tự do, tức phát triển phải có định hướng, tức phải hiểu mình là ai và xác định được các mục tiêu;
- Quản trị thời gian: Lý Quang Diệu "Hỡi các thanh niên, hãy bán cho tôi một năm tuổi trẻ, tôi trả cho bạn một tỷ đô xanh". Kẻ làm mất thời gian: điện thoại, tính cầu toàn (mặc đồ khi đi làm), tính cẩu thả (bàn làm việc, trên giường). Dân tộc Nga "Lấy vợ hãy xem mẹ vợ".
- Chinh phục người khác: Giao việc cho người khác, tùy theo nhu cầu của họ mà đáp ứng, có 4 cách, người kiến thức thấp, giao cụ thể "làm cho anh cái này, cái kia, họ ngại giải thích" - hay lãnh đạo chỉ đạo, người kiến thức cao hơn, là làm theo phương pháp "chỉ dẫn, tức làm cho anh cái này, nhưng chú ý là,...", còn cử nhân thì giao theo chế độ tham dự "anh có việc này, chú xem làm thế nào? trong quyết định của mình, có phần tham gia ý kiến của nó", còn cao hơn nữa là làm theo kiểu lãnh đạo ủy quyền "nếu nó trung thành, nếu chú làm sai thì anh đi tù?".
- Kỹ năng giao việc, động viên: 6 yếu tố của tâm lý (động cơ, an toàn, thế giới quan, cảm xúc tình cảm, tư chất, tính cách thói quen).
- Tình yêu là xích ma (tổng cộng) của các cảm xúc tích cực, là tổng của cả 3: sự hâm mộ về tâm hồn thì đẻ ra tình bạn, sự hâm mộ về kiến thức thì đẻ ra sự kính trọng, sự hâm mộ về thể xác thì đẻ ra sự ham muốn.
- Hôn vào trán là bề trên, hôn vào má là tình bạn, hôn vào môi là tình yêu, hôn vào tay là sự kính trọng, hôn vào cổ, vào tóc là dục vọng, còn mọi chỗ khác là không nên hôn vì không có khái niệm.

Phần mp3 các bài giảng của Lê Thẩm Dương. 
Một clip rất hay về Bài giảng "Công Lý " - Harvard - Phần 1/ có tựa đề tiếng việt 
Bài phát biểu của Bill Gates tại đại học Harvard  
Bài diễn văn bất hủ của Steve Jobs (Trùm kinh doanh người Mỹ, sáng lập ra Apple)   
Cách mạng giáo dục - Ken Robinson (Nhà mô phạm người Anh đang sống ở  Los Angeles  
3 Bài Học Then Chốt Để Thành Công - Jim Rohn  
Trường học đang bào mòn sự sáng tạo ?
Nhà ngoại cảm Phan Thị Bích HằngKhả năng “nói chuyện được với các linh hồn” của mình như là một trọng trách mà tôi đã được giao phó. Nhìn vào trán, thấy ánh sáng vàng là sống, nhìn thấy ánh sáng xám là sẽ chết. Nên thiêu chứ không chôn cất, mồ mả là rất quan trọng với người đã chết, nó như ngôi nhà họ trú ẩn. Chết chỉ mất phần xác, phần hồn vẫn sống. Siêu thoát (giải thoát), tức là không còn gì vương vấn với trần tục, thành tiên. Nó có thể định vị nó để có thể về quê. Có những vong hàng nghìn năm chưa được giải thoát. Không mong muốn (không vẩn đục, không sân hận), không nợ lần, không oan ức, không bị trả thù,... VD xem con mình có bị gì ghẻ đánh mắng hay không? Những vong "thai nhi" là có thật. Có chuyện đầu thai. Nên đưa các vong về chùa, cứ nghe thấy tiếng chuông chùa, vong nào cũng thích, vong đậu nhiều hơn lá cây. Nghe đọc lời tu hành (tụng kinh), con vật cũng thành tiên. Khi ta chết, để linh hồn thoát khỏi thể xác, cần thiết phải có thời gian khoảng 48-72 tiếng (2-3 ngày). Khi bốc hài cốt, linh hồn không phải lúc nào cũng ở đó, nó cũng đi chơi. Bác Võ Nguyên Giáp dậy Phan Thị Bích Hàng: Cháu là một thiên tài, cái đó trời cho cháu, thế nhưng cháu phải phấn đấu để trở thành một nhân tài, mà nhân tài là phải tự mình phải rèn luyện, cho nên cháu phải đi học tiếp. Bác tặng cháu 1 chữ Nhẫn, "có khi nhẫn để yêu thương, có khi nhẫn để tìm đường lo toan, có khi nhẫn để vẹn toàn, có khi nhẫn để tranh tàn hại nhau". Phan thị bích Hằng năm 2010 ở Tây Nguyên.

Kỹ năng thuyết trình - kỹ năng giao tiếp phi ngôn từ. "Hãy thay đổi cách anh chị nhìn mọi sự và mọi sự anh chị nhìn thấy cũng sẽ thay đổi hoàn toàn" - Tôn Tử. Hãy thay đổi: từ lo sợ thành quan tâm, từ chi phối thành quan tâm, từ thuyết trình thành đối thoại, từ quan tâm mình đến quan tâm khách hàng.
Nguyễn Văn Nhã - nhà ngoại cảm nổi tiếng.
Những bí ẩn về Thiền định và linh hồn. Phần 1, phần 2, phần 3, phần 4, phần 5.
Con số 7 diệu kỳ. Nó đã xuất hiện khắp nơi trong cuộc sống.
Trong phật giáo. Khi sinh ra, Đức Phật bước 7 bước, nở ra 7 đóa sen. Lúc chết, con người ta phải xuống 7 tầng địa ngục và để cúng cho họ, người ta lấy bội số của số 7 = 49 ngày.
Trong thiên chúa giáo, Đức Chúa Trời đã mất 7 ngày để sáng tạo nên vũ trụ. Adam lấy xương sườn số 7 bên trái của mình để tạo ra Eva vì nó gần cánh tay và trái tim của người đàn ông nên được che chở và yêu thương.
Một tuần lễ có 7 ngày, nghệ thuật có 7 ngành, âm nhạc có 7 nốt, văn minh nhân loại có 7 kỳ quan thế giới mới. Cùng với 7 giai đoạn tiến hóa, con người có 7 cái lỗ trên mặt, gọi là thất khiếu (hai mắt, hai tai, hai lỗ mũi, và miệng) và 7 trạng thái tình cảm khác nhau, gọi là thất tình (ái, ố, hỉ, nộ, lạc, ai, dục). Ngưu Lang, Chức Nữ gặp nhau ngày 7 tháng 7. Những thứ quý báu nhất đối với mọi người là thất bảo (vàng bạc, ngọc, hổ phách, mã não, xà cừ, san hô và lưu ly),... 
Sự thật về linh hồn: là một chuyến du hành kỳ thú độc nhất vô nhị, làm thay đổi cuộc đời của bạn. Đó là một chương trình Thiền định. Khi xem bạn chỉ lên thả lỏng hoàn toàn. Chỉ có hơi thở mà thôi. Ngủ là sự thiền định vô thức.
Thiền định: Một cách tự nhiên là ngủ sâu. Chủ động là một cuộc du hành khám phá bản thân, đi từ: Thể xác - ký ức - trí tuệ - chân tâm - và cao hơn thế nữa. Hãy dừng Nhìn, nói, suy nghĩ, và khác (xác thân và tinh thần). Cách thiền định: Ngồi thoải mái, vững chắc (bất kđâu và khi nào). Nhắm mắt, ngừng nói (liên thuyên) ngoài và trong, thả lỏng. Không cầu xin; khi ta ngồi xếp bằng, các ngón tay đan vào nhau và mắt ứng tâm niệm - một vòng tròn từ trường bao quanh bản thể (không đđng tâm). Tâm thức chuyển sang một thể thức kế tiếp đó chính ký ức. Đó là những ý nghĩ miên man, những vng niệm tràn về, với nhiều điều đã biết cũng như những điều chưa biết. Quan sát là bản chất của bản thân, chỉ nên quan sát hơi thở, không chủ động hít thở sâu, tức có ý thức thở ra, thở vào mà chỉ theo dõi, để hít thở thành một quá trình tự nhiên; Đây chính là mấu chốt, là phương pháp, nó là chìa khóa, kim chỉ nam để thiền định. Không bị kéo theo các ý nghĩ miên man, hay theo các câu hỏi, hãy bình thân, cho ý nghĩ quay về với hơi thở. Dần dần hơi thở cùng xá suy nghĩ sẽ nhẹ nhàng, nhỏ hơn và ngắn hơn, mỏng hơn. Cuối cùng hơi thở nhỏ nhất, rồi không hơi thở, không suy nghĩ (đây là trạng thái thiền), sẽ lóe thành tia sáng ở giữa chân mày (Phan Thị Bích Hằng nhìn thấy sống chết). Khi đó tâm không hay trạng thái nhập định. Một trận mưa năng lượng xuống cơ thể.


24 thg 1, 2013

5 bí quyết giúp bạn tự tin hơn trong giao tiếp

Một điều chúng ta thường thấy là những người có chuyên môn giỏi lại hay phải đi làm thuê cho những người có kỹ năng tốt. Giao tiếp xã hội là yếu tố quan trọng góp phần tạo dựng nên thành công của bạn bất kể bạn trong lĩnh vực gì. Hôm nay tôi sẽ chia sẻ 5 bí quyết rất đơn giản giúp bạn tự tin hơn trong giao tiếp.
- Hãy là người ngồi hàng đầu trong các buổi họp, hội thảo.
Đây là điều cực kỳ đơn giản mà hầu hết các bạn không mấy để ý. Quan sát kỹ bạn sẽ thấy, trong các buổi hội thảo, buổi họp thì những hàng nghế cuối luôn kín chỗ hơn những hàng nghế đầu. Mọi người đều có một tâm lý rằng khi ngồi đầu thì sẽ dễ bị để ý, dễ bị soi mói, sợ mình nổi bật. Nhưng có một điều bạn nên nhớ: “Muốn thành công thì bạn phải nổi bật”. Bởi vì nếu bạn cũng tà tà như những người khác thì tại sao thành công lại phải đến với bạn mà không phải người khác. Vì vậy, hãy ngồi lên nghế đầu trong các cuộc hội thảo, trong các cuộc họp, dần dần bạn sẽ nâng được sự tự tin của mình lên.
- Hãy chú tâm hơn trong ánh nhìn.
Tôi thấy nhiều người hay tránh nhìn vào mắt người đối diện khi giao tiếp , đây là một điều hoàn toàn không nên. Vì sao: vì bạn hãy tưởng tượng bạn đang nói chuyện với một ai đó mà người này cứ nhìn ngang nhìn ngửa khi nói chuyện, trong bạn hẳn cảm thấy không thoải mái, bạn cảm giác anh ta, cô ta đang làm một việc gì đó có lỗi nên tránh nhìn vào mắt bạn sợ bạn sẽ phát hiện ra lỗi lầm của anh ta, cô ta. Sửa điều này không khó, chỉ cần trong quá trình giao tiếp bạn chú ý đến ánh mắt của mình. Có một cách đơn giản để bạn đỡ sợ khi nhìn vào mắt người đối diện như sau: 2 đôi mắt và mũi của bạn tạo thành một hình tam giác, trong giao tiếp xã giao bạn nên nhìn vào vùng tam giác đó. Trong giao tiếp công việc thì bạn nhìn chếch lên phía trên trán một chút. Khi nhìn như vậy thì thứ nhất bạn gây được thiện cảm, thứ 2 bạn khiến mình cảm thấy tự tin hơn.
- Tăng tốc độ mình lên 25%.
Các bạn có nhận thấy một điều, những lúc con người ta buồn rầu hay bế tắc vấn đề gì đó thì dáng đi điệu bộ của người đó lộ rõ ra ngay không. Họ bước đi nặng nề, cử động chậm chạp. Những lúc như vậy hãy thay đổi tác phong của mình đi một chút, bạn sẽ thay đổi ngay được cảm xúc của mình. Cách làm là hãy tăng tốc độ của mình lên 25% so với bình thường, ngực hơi ưỡn ra một chút thể hiện như mình đang đi đến một nơi quan trọng lắm. Khi hành động của bạn trở nên mạnh mẽ, cảm xúc của bạn sẽ hưởng ứng theo.
- Hãy nở một nụ cười thật tươi:
Nụ cười có tác dụng rất lớn mang lại sự tự tin cho chúng ta, trong những lúc căng thẳng,lo âu, tự ti bạn nên tự cho mình một nụ cười. Cảm xúc của bạn sẽ nhanh chóng chuyển sang hướng tích cực.
- Dám phát biểu ý kiến của mình:
Có thể bạn có rất nhiều ý tưởng sáng tạo, rất nhiều kế hoạch hay nhưng trong những cuộc hội thảo, cuộc họp bạn không giám đưa ra ý tưởng của mình. Tôi đã từng như vậy, để tôi nói cho bạn nghe về cảm giác lúc đó. Trong tôi thôi thúc mãnh liệt phải nói lên ý kiến đó nhưng sự tự ti ngăn cản tôi. Tôi nghĩ ra đủ lý do để mình không phải đứng lên, rằng xung quanh tôi còn nhiều người có kiến thức, kỹ năng tốt hơn tôi, nhỡ tôi nói ra bị mọi người chê cười thì sao… Những ý kiến đó không được nói ra sẽ tích tụ lại khiến cho bạn cảm thấy vô cùng khó chịu và càng trở nên tự ti hơn. Cách các bạn nên làm là trong các cuộc hội thảo hãy mạnh dạn nói lên ý kiến của mình, gạt bỏ ngay trong mình suy nghĩ “Không biết mình có nên nói ra không nhỉ?” nếu nó suất hiện trong đầu. Hãy tự khẳng định rằng ý kiến của bạn quan trọng, và quan trọng hơn hãy hành động dứt khoát, càng để lâu nỗi sợ trong bạn càng lớn, bạn sẽ lại trì hoãn thôi. Một khi bạn đã dám nói lên ý kiến của mình thì những lần sau việc đó dần trở nên dễ dàng hơn. Bạn tạo được một sự thu hút với những người xung quanh chứ không mãi chỉ là một con người mờ nhạt, đi theo số đông. Hãy là người tiên phong.
Cách tốt nhất để bạn có nhiều cơ hội tham gia phát biểu ý kiến đó là những câu lạc bộ, đặc biệt là các câu lạc bộ kỹ năng mềm. Hãy chọn cho mình một lĩnh vực mà bạn quan tâm và tham gia một câu lạc bộ. Một trong những câu lạc bộ bạn có thể tham khảo là hệ thống câu lạc bộ trong NLL Group, có những lĩnh vực mà bạn có thể tham gia: thuyết trình, sách, chứng khoán. Bạn có thể tham vào trang để tham khảo thêm thông tin.
Sưu tầm NET

Bí quyết phát hiện đồng nghiệp đang nói dối

Có lúc, kẻ nói dối tinh vi lại dùng ánh nhìn trừng trừng quá mức cần thiết vì muốn thể hiện mình trung thực.

Một đồng nghiệp dối trá, một vị sếp thiếu thành thật... tất cả chỉ khiến bạn thêm đau đầu vì phải đối diện với đủ loại vấn đề, thậm chí đôi khi còn bị "dính" vào những rắc rối không đáng có. Vì vậy, không ít người muốn biết làm thế nào để biết một người đang nói dối và đối phó như thế nào...
Để giúp bạn nhận ra một kẻ nói dối nơi công sở, Bill Rosenthal - GĐĐH của Commnispond - một công ty truyền thông ở miền Đông Hampton, New York, Mỹ, đã thẳng thắn trả lời những câu hỏi đặt ra:

- Làm thế nào để biết người đó đang nói dối trong công việc?


- Cũng như những kẻ nói dối khác, nói dối trong công việc cũng có thể phát hiện qua lời nói, hành động miễn là phải chịu khó để ý một chút. Hầu hết những người này đều ít nhiều cảm thấy có chút hối lỗi về lời nói dối của mình, vì vậy, hãy để ý tìm những dấu hiệu thể hiện sự khó chịu, bất an ở họ.

Dấu hiệu này có lúc đến từ ánh mắt tránh tiếp xúc trực tiếp khi trò chuyện với người đối diện, ánh mắt ấy cứ cố tình lẩn tránh, cúi đầu hay nhìn về hướng khác. Cũng có lúc, kẻ nói dối tinh vi lại dùng ánh nhìn trừng trừng quá mức cần thiết vì muốn thể hiện mình trung thực. Nhưng chính sự quá mức ấy lại là dấu hiệu phản bội lại ý định che giấu kia.

Ngoài ánh mắt, đôi chân cũng là một phần đáng chú ý. Người nói dối thường không để yên bàn chân một chỗ mà cứ liên tục di chuyển, như không thể làm chủ được đôi chân của mình vậy.

Đôi khi, lời nói dối bị phát hiện từ sự lảng tránh một câu trả lời nào đó, làm ra vẻ giả vờ không nhớ những điều đáng ra không được quên. Người nói dối thường là kẻ "có tật giật mình", vì vậy, đôi khi những câu hỏi rất bình thường họ cũng đâm ra nghi ngờ thái quá. Đó là những dấu hiệu dễ thấy nhất để phát hiện ra người nói dối.

- Nên làm gì khi cảm thấy đồng nghiệp thiếu trung thực?


- Tốt nhất là hãy đưa những câu hỏi khó để xem động cơ nói dối của họ là gì và hỏi đi hỏi lại. Nếu nói dối, người ta rất khó để trả lời thông tin trùng lặp trừ khi bạn không muốn buộc tội họ.

- Khi nào thì nên bỏ qua lời nói dối?

- Đôi khi, nói dối cũng không gây ảnh hưởng gì, thậm chí còn xuất phát từ ý tốt của kẻ nói dối. Những lời nói cho vui miệng kiểu như "tôi nấu ăn cực sành" trong khi thực tế người đó chẳng bao giờ vào bếp, hoặc "tôi từng gặp một con rắn khổng lồ" hoặc có lúc, vì không muốn gây chấn động mạnh cho người khác, gây cản trở cho công việc đang cấp thiết của họ, lời nói dối không cần bị tra xét nữa.

- Làm thế nào để tạo được văn hóa trung thực tại nơi làm việc, kể cả cấp quản lý hay nhân viên đều phải duy trì?

- Không phải cứ tuyên bố rằng, nghĩa vụ của mọi người ở công ty là phải trung thực, không dối trá là có thể thành công. Muốn mọi người sống với nhau một cách chân thành, không dối trá, bộ phận quản lý cần phải cởi mở, trung thực về thông tin. Nếu có thông tin không tốt bị lọt ra ngoài, những người giữ vị trí quản lý cần phải nhanh chóng xem xét và tìm ra hướng giải quyết. Không nên che giấu những điểm yếu của nhân viên chỉ vì muốn tránh cho họ bị tổn thương. Bởi sự che đậy đó chỉ khiến mọi người xung quanh khó chịu, cảm giác mình bị nghi ngờ và nhất là khi "cái kim trong bọc lâu ngày cũng lòi ra" thì chẳng có cách nào để lấy lại lòng tin của mọi người được nữa.

Với nhân viên, tốt nhất là nên thành thật về những sai lầm, những lỗi mà họ mắc phải. Thừa nhận mình có lỗi còn tốt hơn là cố tình chối bỏ bởi một khi thẳng thắn nhận lỗi, mọi người sẽ giúp bạn khắc phục. Nếu cứ che giấu hoặc tìm cách đẩy cho người khác, uy tín của bạn sẽ bị giảm sút và chẳng ai còn tin vào lời hứa của bạn nữa.

Những lỗi thông thường trong đàm phán và tránh lỗi

Một số lỗi thông thường trong đàm phán mà chúng ta cần tránh để đảm bảo cuộc đàm phán thành công và đạt được mục đích của mình và những điểm cơ bản để tránh những lỗi thường gặp đó:

1. Bước vào đàm phán với đầu óc thiếu minh mẫn

2. Không biết đối tác ai là người có quyền quyết định

3. Không biết điểm mạnh của mình là gì và sử dụng nó như thế nào

4. Bước vào đàm phán với mục đích chung chung

5. Không đề xuất những quan điểm và lý lẽ có giá trị

6. Không kiểm sóat các yếu tố tưởng như không quan trọng như thời gian và trật tự của các vấn đề

7. Không để cho bên kia đưa ra đề nghị trước

8. Bỏ qua thời gian và địa điểm như là 1 vũ khí trong đàm phán

9. Từ bỏ khi cuộc đàm phán dường như đi đến chỗ bế tắc

10. Không biết kết thúc đúng lúc


Những điểm cơ bản để tránh lỗi thông thường

1. Không ngắt lời bên kia. Nói ít và tích cực nghe

2. Đặt các câu hỏi mở có mục đích để tạo sự hiểu biết

3. Sử dụng chú giải, những bình luận hài hước và tích cực

4. Sử dụng viêc ngừng đàm phán để kiểm sóat được nội bộ

5. Lập 1 mục tiêu rõ ràng, cụ thể và thực tế trước khi đàm phán

6. Tóm tắt thường xuyên

7. Liệt kê những điểm cần giải thích và những điểm đã hiểu

8. Tránh dùng những ngôn ngữ yếu

9. Không chỉ trích bên kia. Tìm ra những điểm chung của cả 2 bên để đi đến thỏa thuận

10. Tránh chọc tức

11. Tránh đưa ra quá nhiều lý do cho đề nghị của mình.

12. Tránh bộc lộ cảm xúc bột phát, khiển trách, công kích hay chế nhạo cá nhân.


Sưu tầm NET

Bí quyết để thuyết trình hiệu quả

GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ

a. Nội dung: Bạn nên dùng nhiều thời gian để nghiên cứu kỹ về chủ đề, đề tài của bạn, và phát triển thành các ý tưởng.

b. Cách tổ chức bài diễn thuyết: Sắp xếp các ý tưởng của bạn vào các phần mở bài, thân bài, kết luận một cách logic.

c. Thẻ ghi chú: Làm các tấm cards ghi chú những ý chính sẽ nói trong bài diễn văn. Nhớ là chỉ ghi những ý chính một cách ngắn gọn thôi nhé. Chúng sẽ giúp bạn nhớ lại nhanh chóng các ý chính mà không cần phải đọc nhiều.

d. Thực hành: Muốn thuyết trình thành công và hiệu quả còn đòi hỏi bạn cần phải thực tập nhiều lần trước ngày thuyết trình.

GIAI ĐOẠN TRÌNH BÀY

a. Phong thái tự nhiên: Cố gắng thuyết trình một cách tự nhiên, như đang trò chuyện với khán giả. Tránh nói một cách đều đều như trả bài, cũng không nên chỉ nhìn và đọc lại bài thuyết trình đã chuẩn bị sẵn.

- Sự nhiệt tình: chứng tỏ quan điểm rõ ràng và tích cực, niềm yêu thích về chủ đề bạn đang nói thông qua giọng nói và các biểu cảm trên nét mặt.

- Giao tiếp bằng mắt (eye contact): phải duy trì sự giao tiếp bằng mắt với khán giả để tăng sự tin cậy, tăng sự thích thú, tập trung nơi khán giả, và bạn cũng có thể nhận ra được sự phản hồi ngầm từ khán giả đối với bài thuyết trình của mình.

- Sự rõ ràng: phát âm rõ ràng, sử dụng ngôn ngữ phù hợp với khán giả của bạn.

b. Ngôn ngữ cử chỉ̉:

- Cách đi đứng: một dáng điệu và sự di chuyển tốt sẽ truyền tải được sự tự tin, chuyên nghiệp, và đáng tin cậy ở chính bạn.

- Điệu bộ: giữ điệu bộ của bạn một cách tự nhiên, tránh những cử chỉ lặp lại. Dùng cử chỉ của bạn để nhấn mạnh các điểm chính và thu hút sự chú ý nơi khán giả.

c. Phương tiện trợ giúp (visual aid): Thường là powerpoint, tranh ảnh, đồ thị… Các phương tiện nhìn nên:

- Đủ lớn để khán giả có thể thấy rõ.

- Được đặt tại vị trí dễ nhìn.

- Đơn giản và dễ hiểu.

Chúc các bạn thành công!
Sưu tầm net.

Kỹ năng điều hành cuộc họp

Bắt đầu cuộc họp

Truyền đạt mục tiêu và kết quả mong muốn tới tất cả những người tham dự cuộc họp.
Làm rõ những cách thức tham gia và giao tiếp trong cuộc họp mà bạn mong muốn.

Đặt ra những nguyên tắc cơ bản (Tiêu chuẩn):

* Khi nào cuộc họp dừng lại và kết thúc.

* Các thành viên sẽ được nghe bàn thảo như thế nào.

* Các mâu thuẫn, xung đột sẽ được giải quyết như thế nào.

* Mong đợi những gì ở mỗi thành viên.

* Những chủ đề chỉ được lưu hành nội bộ.

* Hãy thể hiện rằng bạn thực sự đánh giá cao các ý kiến, nhận định và chất vấn của mọi người.

Dẫn dắt cuộc họp

* Dành thời gian để trò chuyện và nghe mọi người nói, đồng thời chia sẻ với họ những câu chuyện đó.

* Làm rõ và diễn giải cẩn thận những ý kiến then chốt.

* Đề nghị mọi người đưa ra quan điểm của mình, bảo vệ những ý tưởng mới.

* Sử dụng những “kỹ năng động não” (brainstorming techniques).

Ghi lại những ý tưởng và lưu ý trên một biểu đồ minh hoạ:

1. Sử dụng các màu sáng và chữ in đậm.
2. Sử dụng hình ảnh cùng các câu chữ.
3. Sử dụng các dấu hoa thị (*) để nhấn mạnh các điểm them chốt.
4. Sử dụng không quá 7 từ trên một dòng và 7 dòng trên một biểu đồ.
5. Đăng tải tất cả các biểu đồ để mọi người có thể dễ dàng tham khảo khi cần thiết.
6. Vào cuối cuộc họp, chuyển các biểu đồ này tới người thư ký ghi chép để sau đó đưa chúng vào biên bản cuộc họp.

* Đưa ra những câu hỏi mở nhằm khuyến khích sự đóng góp ý kiến của mọi người.

* Lịch trình cuộc họp xứng đáng để được thực hiện Hướng sự tập trung vào ư tưởng, quan điểm, chứ không phải vào những con người.

* Ấn định những bước tiếp theo trong thời gian diễn ra cuộc họp và đảm bảo rằng những hành động này đều được phân công một cách cụ thể.

* Bám sát chủ đề của cuộc họp đã đề ra trong lịch trình. Đừng quá lệch hướng khỏi những chủ đề đã định hay làm cho nó trở nên một cách nghiêm túc … nhưng đừng dập tắt sự sáng tạo hay làm tổn thưõng đến những người tham dự cuộc họp đang đi lệch hướng

Duy trì trọng tâm và tiến triển của cuộc họp

* Thu nhận những thông tin và dữ liệu từ cuộc họp. Đảm bảo rằng tất cả mọi người đều đã được nghe và biết những thông tin đó.

* Để mọi người tham dự thực thi nội dung cuộc họp, bạn chỉ là người dẫn dắt tiến trình mà thôi.

* Biểu lộ sự cảm kích và ủng hộ những đóng góp mang tính xây dựng của mọi người.

* Sử dụng lịch trình để đảm bảo cuộc họp tiến triển theo đúng kế hoạch.

* Điều chỉnh nhịp độ của cuộc họp: đẩy nhanh, chậm lại, tạm ngưng, thay đổi hướng tiến triển.

* Để mọi người biết rằng họ đang ở giai đoạn nào trong lịch trình cuộc họp đã định.

* Sơ kết định kỳ những điểm chủ chốt và để mọi người thông qua.

* Giúp đỡ mọi người đạt được sự đồng thuận và tìm kết luận. 

Chủ tọa

* Bạn nên chỉnh lý chương trình nghị sự và đảm bảo rằng thời gian là không bị lãng phí với từng nội dung họp hoặc các tiêu chuẩn khác khống chế thời gian thảo luận hoặc không cho phép các phát biểu dài.

* Đảm bảo rằng tất cả được cung cấp quyền như nhau để nói

Điều hành cuộc họp

* Đảm bảo rằng tất cả thành viên hiểu rằng tại lúc bắt đầu nội dung nào là được thảo luận, vấn đề cần giải quyết và các mục tiêu cần phải đạt được của cuộc họp

* Lắng nghe cẩn thận và duy trì cuộc họp tập trung về các mục tiêu của nó.

* Đơn giản hóa tất cả những phức tạp sử dụng các tóm tắt và tổng kết.

* Ngăn chặn các hiểu lầm và sự mơ hồ và cố gắng duy trì sự trong sáng trong các buổi thảo luận

* Kết thúc các thảo luận dài trước khi quá muộn.

* Cố gắng để đạt được sự mãn nguyện lẫn nhau nhưng không lãng phí toàn bộ thời gian của bạn vào các nội dung đơn lẻ

* Tại cuối của mỗi nội dung trong chương trình họp, tổng kết cái gì đã được thảo luận và cái gì đạt được sự đồng thuận.

LOAFS với các lời phê bình

* Lắng nghe nó (Listen to)

* Quan sát (Observe)

* Chấp nhận (Accept)

* Chịu đựng nó (Feel)

* Ngậm miệng (Shut-Up)

Điều đó giải thích tại sao chúng ta có hai tai, hai mắt và chỉ có một miệng

Thời gian trình bày

* Mục tiêu của bạn là đảm bảo công bằng và cơ hội bình đẳng cho mọi thành viên tham gia phát biểu.

* “Bẻ gãy sự im lặng”, đặc biệt là khi các thành viên là quá nhút nhát hoặc thù địch.

* Không cho phép “người cũ” làm hại “người mới”. Hãy nhớ rằng tất cả là bình đẳng.

* Khuyến khích ý kiến tốt xuyên qua sự xung đột giữa các ý tưởng, nhưng cần tránh và không cho phép các mâu thuẩn cá nhân

* Cẩn thận với những phản ánh đã đề nghị mà loại trừ nhau, chèn ép nhau. Tuy nhiên cũng có những đề nghị mà chứa đựng những mầm mống cho thành công của tương lai.

* Khuyến khích ‘người mới” nói trước và sau đó là “người cũ”

* Kết thúc với một lời phát biểu tích cực

Kết thúc cuộc họp

* Giúp đỡ tập thể quyết định những bước tiếp theo.

* Xem xét lại những bước đi tiếp theo đã được ấn định, đảm bảo rằng mỗi người đều biết rõ nhiệm vụ của mình. Hãy chắc chắn rằng mọi người đang chuyển từ “bàn bạc” sang “hành động”.

* Ở phần kết luận, hãy tổng kết lại những gì tập thể đã làm được.

* Lịch sự cảm ơn sự tham gia và đóng góp của mọi người trong cuộc họp

Nội dung tối thiểu cơ bản của biên bản cuộc họp:

* Thời gian, ngày, nơi họp và chủ toạ cuộc họp

* Tên của tất cả thành viên dự họp và thành viên vắng mặt (cùng với lý do vắng mặt).

* Toàn bộ các nội dung thảo luận, ra quyết định, trách nhiệm cá nhân cho các nhiệm vụ được phân công.

* Thời điểm kết thúc họp

* Thời gian, ngày, nơi chốn cho lần họp kế.

Tài nguyên tốt nhất cuả tư liệu và ký ức của một cuộc họp là biên bản cuộc họp, vì thế hãy dùng một ít thời gian của bạn để đảm bảo rằng chúng đã được soạn thảo thích hợp.

Những hành động tiếp theo

* Đánh giá về cuộc họp: Những gì đã làm được? Những gì chưa làm được? Những gì cần cải thiện trong những lần tiếp theo?

* Chuẩn bị những việc “hậu- bàn bạc” sau khi cuộc họp kết thúc.

* Trên cơ sở biên bản cuộc họp và cảm nhận của chính mình, bạn hãy soạn ra một văn bản miêu tả đầy đủ và rõ ràng về cuộc họp và đừng quên đưa vào những lời bình luận, câu hỏi, phê phán, và phân tích theo chiều sâu để nâng cao chất lượng của văn bản.

* Gửi văn bản này tới tất cả những người tham gia cuộc họp, cũng như tới những nhân vật quan trọng khác trong tổ chức.

* Giám sát tiến trình thực hiện các bước đi tiếp theo. 
Sưu tầm NET.

10 thg 1, 2013

Youtube - ngồn thông tin đầy cảm hứng.

Người ta có thể thấy nhiều hơn chữ viết qua hình ảnh và lời nói. Tìm kiếm thông tin qua trang youtube.com thì thật là tuyệt vời.
Xin giới thiệu một số cụm từ, cũng như đường link để tham khảo:
1/ Bài phát biểu Thiếu tướng Nguyễn Thanh Tuấn CT Cục Tuyên huấn
- "Chủ quyền của Việt Nam là bất khả xâm phạm!"
- "Độc chiếm biển Đông là âm mưu của tất cả các đời lãnh đạo TQ!" 
2/ Nhà sử học Dương Trung Quốc
Ông Dương Trung Quốc nói về Biển Đông
Đại biểu Dương Trung Quốc phát biểu tại Quốc Hội 26.5.2009
3/ Tiến sĩ Lê Thẩm Dương
- Bài giảng nổi tiếng của tiến sĩ Lê Thẩm Dương tại FBS
- Ts. Lê Thẩm Dương tại Hội thảo Kỹ năng mềm
- TS Lê Thẩm Dương - Bài Giảng Quản Trị Cuộc Đời tại Mễ Trì 18/03/2012
- MBA Tiến sĩ Lê Thẩm Dương
4/ Giáo sư Nguyễn Lân Dũng
- 6 điều nước Việt Nam cần tập trung giải quyết 
Làm sao để trò giỏi hơn thầy - GS Nguyễn Lân Dũng
Hay các phát biểu khác:
- Đại biểu Nguyễn Minh Thuyết phát biểu tại QH.
- Phong thái Hồ Chủ tịch trả lời phóng viên Pháp - Tháng 6/1964
- Phỏng vấn cố thủ tướng Phạm Văn Đồng
- TTg Phạm Văn Đồng trả lời phỏng vấn TH Mỹ tại Hà Nội năm 198
- Đại tá Trần Đăng Thanh rao giảng về tình hình Biển Đông
- TS Lê Thẩm Dương-Bài giảng tín dụng.flv 

Cái hay ở youtube.com là có gần như đủ hết các video, clip không có link virut.
Chúc các bạn thành công.






 


1 thg 1, 2013

Trung Quốc thông qua đạo luật bắt buộc con cái trưởng thành phải thăm hỏi bố mẹ

Trung Quốc đã thông qua một đạo luật mới bắt buộc con cái trưởng thành phải thăm hỏi bố mẹ, nếu không sẽ bị bị truy cứu trách nhiệm và chịu hình phạt.
Con cái phải thăm hỏi cha mẹ thường xuyên như thế nào, luật không chỉ định.
Tốc độ phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Trung Quốc đã dẫn đến sự hủy diệt các giá trị truyền thống, càng ngày càng có nhiều thanh niên rời nhà tới các thành phố lớn, bỏ mặc cha mẹ già hoặc đưa họ đến nhà dưỡng lão. Nếu như trước đây nhiều thế hệ sống chung dưới một mái nhà thì bây giờ gia đình lớn ở Trung Quốc là rất hiếm.
Ngoài ra, theo BBC, sự tan rã của các truyền thống gia đình là hậu quả của chính sách "mỗi gia đình chỉ sinh một đứa con" do chính phủ Trung Quốc ban hành.